泸州观察 郭慧琳/文
“绩效考核要根据医院的特点，有所为、有所强……”11月17日14时，西南医科大学附属中医医院学术报告厅内，上海中医药大学附属曙光医院副院长仇菲站在台上侃侃而谈。
会议现场
"实施多元化、个性化人才培养策略，培养方式分为科室科研攻关小组，院校结对子，外出进修学习，院级科研小组，研究院、工作站......"与此同时，离学术报告厅足5米远的一号会议室内，来自成都市中西医结合医院的李卫东正分享着"党管人才，打造优秀人才队伍"的经验。
2023年中医药传承与创新高质量发展大会、四川省泸州市中医药产业合作对接会暨西南医科大学附属中医医院建院40周年总结与发展大会分为3个阶段举行。广东、云南等地的"伙伴"，带上筹备已久的"好经验"远道而来，可谓是"高朋满座"。
此次大会有两个分会场，分别围绕"对标竞进，创新发展"和"党建文化高质量发展"进行守正创新的"高质量对话"。
"加强绩效管理 助力医院高质量发展"，上海中医药大学附属曙光医院绩效管理工作在中医药"圈内"名列前茅。
沙龙现场
该院创新提出了"九星评估法"，分为工作数量、工作质量、中医特色、病人满意度、病种难度等9个模块，取代传统的绩效考核方法。"'九星评估法'能更合理、更全面、更科学、更公正的评估医院各临床科室绩效表现。"仇菲说。
成都市中西医结合医院创新了党建"1234"工作法，引领医院高质量发展。据李卫东介绍，"1234"党建模式，即聚焦高质量发展这"一个中心"，建强"两支队伍";围绕院党委、支部、党员"三个主体"，实施班子有作为、支部有方法、党建有品牌、单位有典型"四个工程"，不断推进党建与业务互融互通。
其中，建强"两支队伍"的主体是该院的干部队伍和人才队伍。干部队伍作为"两支队伍"之一，该院以多形式、多渠道培养人才，对干部要有效管理。"轮岗培养，行政和临床之间相互轮流;社区主任挂职，对口帮扶医院挂职;带项目式培养中西医之'声'，青苗人才封闭培训;建立行政联络临床联络官制度，'导师制'包片区管理与培养等。"李卫东具体介绍道。
针对人才队伍的培养，该院在实施多元化、个性化人才培养策略的同时，还实施分层次人才引进策略，建设高水平人才队伍。
(西南医科大学附属中医医院供图)